廈門(mén)APP應用開(kāi)發(fā)后，很多客戶(hù)覺(jué)得事情就完結了，但是正常來(lái)說(shuō)APP應用程序進(jìn)入研發(fā)階段后，需要注意的步驟大概集中在這三個(gè)方面。 

一開(kāi)始是根據產(chǎn)品的定位來(lái)制定操作推廣營(yíng)銷(xiāo)計劃。 

第二個(gè)是為下一個(gè)版本設計一個(gè)迭代計劃，

第三是整合APP，更多資源。
 
APP應用程序研發(fā)是一個(gè)連續的過(guò)程。 若是構建平臺級產(chǎn)品，研發(fā)的內容將逐漸增加。 隨著(zhù)APP版本的不斷迭代，研發(fā)團隊的規模將逐漸增加，因此即使APP進(jìn)入研發(fā)階段，也不意味著(zhù)研發(fā)團隊需要完善。 根據麥格科技的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，當APP產(chǎn)品進(jìn)入研發(fā)階段時(shí)，研發(fā)團隊才剛剛開(kāi)始。
 
當前消費者端的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了庫存時(shí)代，也就是APP過(guò)剩，說(shuō)白了現在的APP同類(lèi)型的簡(jiǎn)直多的不行，如果您的APP沒(méi)有自己的特色，那么很難發(fā)展，庫存時(shí)代的用戶(hù)對APP產(chǎn)品的體驗要求更高，這也會(huì )在一定程度上增加App產(chǎn)品的設計成本和生產(chǎn)成本。 比較明顯。 目前，許多設計公司將主要致力于為APP產(chǎn)品提供美術(shù)設計，這也將在一定程度上降低APP設計團隊的美術(shù)設計成本。
 
當應用程序進(jìn)入研發(fā)階段時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理一方面需要遵循當前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步驟，另一方面需要開(kāi)發(fā)設計的下一個(gè)迭代版本。 通常，定位將是一致的，但是功能將基于?？梢赃m當地擴展企業(yè)的實(shí)際資源集成能力。 產(chǎn)品的迭代設計通常具有多個(gè)并行版本，這也是大型網(wǎng)絡(luò )公司的常見(jiàn)做法。 然后，基于同一個(gè)APP產(chǎn)品，根據大數據分析的結果，選擇一個(gè)更合適的解決方案。 當然，有些公司會(huì )同時(shí)為用戶(hù)提供不同的版本，然后最終根據用戶(hù)的經(jīng)驗確定分階段的版本。
 
APP進(jìn)入研發(fā)階段后，還必須同時(shí)建立運營(yíng)團隊。 在A(yíng)PP產(chǎn)品上線(xiàn)之前，運營(yíng)團隊需要根據APP的定位制定運營(yíng)策略。 運營(yíng)團隊的建設需要強調三個(gè)問(wèn)題。 首先是運營(yíng)團隊框架結構的設計，重點(diǎn)是人才結構的設計。 第二是運營(yíng)團隊的資源分配。
 
運營(yíng)團隊的結構設計是運營(yíng)團隊的核心內容之一。 一般來(lái)說(shuō)，對于平臺級APP產(chǎn)品，運營(yíng)團隊的設計必須與產(chǎn)品本身的定位和生命周期規劃保持一致。 在早期階段，有必要與運營(yíng)負責人進(jìn)行全面溝通。 產(chǎn)品經(jīng)理和運營(yíng)負責人（總監）保持一致仍然很重要。 對于某些啟動(dòng)團隊，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要在整個(gè)運營(yíng)團隊的建立過(guò)程中參與。
 
在消費者方面當前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入庫存時(shí)代之后，對于A(yíng)PP產(chǎn)品而言，操作至關(guān)重要。 有效的運營(yíng)計劃通?？梢允笰pp產(chǎn)品的市場(chǎng)份額迅速提高，這也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的魅力之一。 但是，如果操作團隊本身沒(méi)有明確的目標和計劃，則該應用程序的開(kāi)發(fā)過(guò)程可能會(huì )遇到更多起伏，并且可能會(huì )重復出現許多“錯誤”，因此操作負責人最好選擇 有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗。 它可以為團隊節省大量的反復試驗。